Controlling-Lexikon

Abkürzungen Absatzplanung Abwehrstrategien Bestandsplanung Beteiligungscontrolling BOT Bottom-up-Planung Budget Budgetierung Center-Organisation Controller Controller Akademie Controller-Vergütung Controlling Controlling - Veränderungen durch IFRS Controlling immaterieller Werte Corporate Governance Corporate Identity Corporate Purchasing Cross Majority Datensicherung Decision Support System Deutscher Corporate Governance Kodex Digitale Betriebsprüfung - Allgemeines Digitale Betriebsprüfung - Besonderheiten Digitale Betriebsprüfung - Datenträgerüberlassung Digitale Betriebsprüfung - Datenzugriff Digitale Betriebsprüfung - Vorbereitung Drei-Horizonte-Konzept Due Diligence EDI Efficient Consumer Response EFQM EG-Öko-Audit-Verordnung Eigenfertigung-Fremdbezug Eigenkapital Einführung des Controlling Entgeltabrechnung Entsprechens-Erklärung Erlöscontrolling Executive Information System Executive Support System Forderungsmanagement - Allgemeines Forderungsmanagement - Phasen Forderungsmanagement - Steuerung und Organisation Forecasts Fremdkapital Frühaufklärungssysteme Gesamtunternehmensstrategien Geschäftsprozessanalyse Gründe für das Ausbleiben von Synergie-Effekten Human Resource Accounting Information Innovationsstrategien Instandhaltungsanalyse Instandhaltungsstrategie Integrationscontrolling Internationale Steuerplanung - Allgemeines Internationale Steuerplanung - Aufgabenbereiche des Controllings Interne Revision Interne Revision - Organisation Kontingenzplanung KonTraG - Auswirkungen Kontrolle im Forschungs- und Entwicklungsbereich Konzernplanung Leitbildkontrolle Lizenzvertrag Management Support System Management-Informationssystem Markenbekanntheit und Markenimage Markteintrittsbarrieren Marktwertorientierung Maschinenbelegungsplanung MBNQA Meilensteinplanung Messung des Unternehmenserfolgs Neue Controllingkonzeptionen Nutzenprovision Operative Kontrolle Operative Planung Operatives Controlling Outsourcing Outsourcing-Prozess Outsourcingmöglichkeiten im Rechnungswesen und Controlling Patentmanagement Personalcontrolling Personalfreisetzungs-Controlling PPS-System Produktgruppen Produktionscontrolling Produktionsplanung Produktionsprogrammplanung Produktionsrisiken Produktionssteuerung Produktionsterminierung Produktlebenszyklus Produktplanung Projektplanung Qualitätszirkel Quality Function Deployment (QFD) Rechnungswesenintegration Revision Risikocontrolling Risikomanagement Risk Management Strategische Allianzen Strategische Geschäftseinheiten Strategische Grundbegriffe Strategische Lücke Strategisches Controlling Stücklistenauflösung Supply Chain Management Überblick: Controlling Termin- und Kapazitätsplanung Top-down-Planung Total Productive Maintenance (TPM) Total Quality Management Transformationsprogramm Trends im Controlling - Allgemeines Trends im Controlling - Controllingorganisation Trends im Controlling - Instrumente und Aufgaben Trust Center Verursachungsprinzip Wertorientierte Betriebswirtschaft Wertorientiertes Personal-Controlling Wettbewerbsanalyse Zeitmanagement Ziele Zielkostenmanagement Zielplanung Zielsystem

• A
• B
• C
• D
• E
• F
• G
• H
• I / J
• K
• L
• M
• N
• O
• P / Q
• R
• S
• T / U
• V
• W
• X / Y / Z

• B
  • Bestandsplanung
  • Beteiligungscontrolling
  • BOT
  • Bottom-up-Planung
  • Budget
  • Budgetierung

• Steuerberater
  • Prof. Dr. Karl Moog
  • Dipl. Oec. Birgit Dyballa
  • Dipl.-Kfm. (FH) Thomas Brämer
  • Dipl.-Kfm. (FH) Björn Scholle
  • Stefan Bross, B.A.
• Leistungen
• Mitarbeiter
• Information
  • Steuer-News
  • Mandantenbrief
  • Steuerlexikon
  • Rechnungswesen-Lexikon
  • Controlling-Lexikon
  • Existenzgründungs-Handbuch
  • Termine
• Links
• Downloads

Prof. Dr. Moog & Dyballa Steuerberatungsgesellschaft mbH

Holzmarktstraße 11
10179 Berlin

Telefon: 030 / 246 29 800
Telefax: 030 / 246 29 899
gi7BU5ko8VEvU4Ma3gEy@YUdApo8vu6Q.com